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西門子是世界最大的電子和電氣工程公司，其業(yè)務(wù)涉及工業(yè)、能源、醫(yī)療等領(lǐng)域。西門子公司總部位于柏林、慕尼黑兩地，在全球約有40萬名員工，分別從事產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)、系統(tǒng)和項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及組裝、以及根據(jù)不同需求提供相應(yīng)的解決方案等。西門子擁有160余年歷史，并一直以其先進(jìn)技術(shù)、創(chuàng)新、品質(zhì)、安全可靠和國(guó)際化的特征享譽(yù)世界。在2007財(cái)政年度，西門子實(shí)現(xiàn)銷售額724億歐元，凈收入39億歐元。

　　西門子公司從創(chuàng)立之初就十分重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)。西門子創(chuàng)始人、德國(guó)發(fā)明家維爾納·馮·西門子憑借他的發(fā)明奠定了西門子公司的基礎(chǔ)，其中最重要的兩項(xiàng)是發(fā)電機(jī)工作原理和指針式電報(bào)機(jī)（當(dāng)時(shí)最先進(jìn)的通信設(shè)備）。盡管他所處的19世紀(jì)下半葉正是德國(guó)努力追趕世界領(lǐng)先的工業(yè)國(guó)家的時(shí)期，作為一位發(fā)明家，他的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于時(shí)代。維爾納·馮·西門子與同時(shí)代的幾位政治家和主要工業(yè)家認(rèn)定，自主發(fā)明將是德國(guó)飛躍的樞紐所在，而他本人也正是德國(guó)后來制定一部卓有成效的專利法的重要幕后推動(dòng)者之一。

　　為深入了解西門子的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，本刊記者采訪了西門子（中國(guó)）有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)和公司事務(wù)部總監(jiān)鮑安泰博士。

　　一、 西門子IP部門規(guī)劃

　　1、確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及目標(biāo)同業(yè)務(wù)部門的商務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致

　　鮑安泰博士說：“西門子知識(shí)產(chǎn)權(quán)部的任務(wù)就是支持西門子各業(yè)務(wù)部門建立、保護(hù)、使用、開拓知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)。因此，我們要做到以下四點(diǎn)：始終把專利工作重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上；全面保護(hù)專利權(quán)，以更好地促進(jìn)創(chuàng)新，保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；在產(chǎn)品開發(fā)過程中，重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，保證專利集群具有較高的競(jìng)爭(zhēng)力；關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)，堅(jiān)持打擊侵權(quán)行為。

　　為做到這四點(diǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和事務(wù)部同各業(yè)務(wù)部門保持緊密聯(lián)系。事實(shí)上，西門子所實(shí)施的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略正是15個(gè)業(yè)務(wù)部門運(yùn)營(yíng)情況的反映，在這個(gè)框架下，制定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)和戰(zhàn)略才能和業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相一致。

　　為深入了解各業(yè)務(wù)部門的技術(shù)，更好地開展專利工作，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和事務(wù)部要與各業(yè)務(wù)部門保持密切聯(lián)系。對(duì)技術(shù)的理解和認(rèn)識(shí)不僅是對(duì)客戶發(fā)明的簡(jiǎn)單理解，還包括觀察、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)以及工業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。這樣，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門會(huì)把注意力放在應(yīng)該投入的技術(shù)上，進(jìn)而在研發(fā)合作中制定富有前瞻性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

　　2、 技術(shù)優(yōu)勢(shì)與法律優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，形成矩陣式體系據(jù)鮑安泰博士介紹，為了對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)做出全球性規(guī)劃，對(duì)應(yīng)的各個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部要協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立專利庫(kù)。通過對(duì)來自全球各業(yè)務(wù)部門研發(fā)中心的發(fā)明進(jìn)行全面分析，使大量專利申請(qǐng)相互補(bǔ)充彼此配合，西門子才達(dá)到目前令人羨慕的總業(yè)務(wù)量。西門子有近32500名研發(fā)人員分布在30多個(gè)國(guó)家的150個(gè)研發(fā)中心。

　　鮑安泰博士說：“在全球范圍內(nèi)，我們對(duì)于技術(shù)的深層次理解，不僅有利于專利審批過程和專利庫(kù)建立，而且對(duì)于保障專利權(quán)行使也有重要意義。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部為業(yè)務(wù)部門提供‘一站式服務(wù)’，以此發(fā)現(xiàn)和制止侵權(quán)行為。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)范圍認(rèn)定和專利無效的程序中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部發(fā)揮著不可或缺的作用。各地區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)分支機(jī)構(gòu)（比如中國(guó)區(qū)）的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律顧問依據(jù)當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，支持和協(xié)助各業(yè)務(wù)集團(tuán)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門發(fā)揮其全球職能。這樣，在各集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與各國(guó)家/地區(qū)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)分支機(jī)構(gòu)之間，形成了卓有成效的矩陣式體系和構(gòu)架。

　　除訴訟案件外，中國(guó)區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部主要任務(wù)還包括：與中國(guó)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)密切合作，挖掘發(fā)明創(chuàng)造，并通過申請(qǐng)專利轉(zhuǎn)化為知識(shí)產(chǎn)權(quán)。”

　　二、 西門子IP戰(zhàn)略

　　“因?yàn)槲鏖T子的業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣泛，產(chǎn)品從斷路器到磁共振儀器，解決方案從免疫診斷學(xué)和分子分析學(xué)到機(jī)場(chǎng)物流，因此不難理解為什么西門子沒有一個(gè)單一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。”鮑安泰博士說。

　　1、為各業(yè)務(wù)部門度身定制知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

　　鮑安泰博士解釋到：“因?yàn)槊總€(gè)業(yè)務(wù)部門都有其獨(dú)特的技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，所以就要為他們制定不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，并幫助他們尋找為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的資源。在某些領(lǐng)域，我們傾向于享有獨(dú)占性，專有知識(shí)產(chǎn)權(quán)有助于分辨不同的創(chuàng)意、突出企業(yè)特色，促成市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)；在某些領(lǐng)域，我們?cè)敢鈭?jiān)持公平的原則，共享知識(shí)產(chǎn)權(quán)以促進(jìn)合作，這有助于合作創(chuàng)新；在一些特定領(lǐng)域，我們會(huì)免費(fèi)推廣和促進(jìn)新技術(shù)，這是為了更好地利用和轉(zhuǎn)化技術(shù)。

　　我們?yōu)闃I(yè)務(wù)部門提供適合其業(yè)務(wù)特點(diǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略都與各業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略相一致。當(dāng)然，各業(yè)務(wù)部門之間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略也應(yīng)相互協(xié)調(diào)，畢竟西門子是一個(gè)整體，這樣有助于從整體上把握知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，更好地進(jìn)行平衡協(xié)作，創(chuàng)造更多價(jià)值。知識(shí)產(chǎn)權(quán)和事務(wù)部把各業(yè)務(wù)部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)融成一個(gè)整體，就是在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。這種融合也使西門子知識(shí)產(chǎn)權(quán)和事務(wù)部所掌握的信息更加豐富。”

　　2、 依據(jù)各地域不同情況實(shí)施相應(yīng)的地區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

　　提到西門子知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的地域性特點(diǎn)，鮑安泰博士介紹：“一般來講，跨國(guó)公司要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，就要在世界所有的重要市場(chǎng)保護(hù)自身的發(fā)明。這意味著，對(duì)西門子這樣的公司來說，要把想法轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，就要在全球范圍內(nèi)積極有效地做好專利保護(hù)工作，這就要求西門子依據(jù)各業(yè)務(wù)部門特點(diǎn)實(shí)施相應(yīng)的地區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。”

　　西門子總部知識(shí)產(chǎn)權(quán)和事務(wù)部的負(fù)責(zé)人Winfried Büttner也解釋說：“所有活躍在國(guó)際上的大型公司都在日常工作中意識(shí)到，全球化不僅帶來了挑戰(zhàn)也帶來了機(jī)會(huì)。全球競(jìng)爭(zhēng)正推動(dòng)更寬范圍的合作進(jìn)程，架起了全球合作網(wǎng)絡(luò)，特別是在創(chuàng)新方面。在一些銷售量較好的地區(qū)市場(chǎng)，地區(qū)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略本地化和具有前瞻性是建立長(zhǎng)期專利保護(hù)的關(guān)鍵因素。”

　　3、分立而統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略創(chuàng)造出獨(dú)特的多樣性

　　鮑安泰博士認(rèn)為，既分立又統(tǒng)一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略賦予西門子知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門豐富的多樣性，并使它成為全世界最令人興奮的IP部門之一。他以標(biāo)準(zhǔn)化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間的關(guān)系為例：“西門子內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化始于一個(gè)世紀(jì)以前，當(dāng)時(shí)主要是出于對(duì)西門子工作人員的安全工作條件考慮而制定安全標(biāo)準(zhǔn)。而在第二代和第三代移動(dòng)通訊的開發(fā)過程中，標(biāo)準(zhǔn)化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間的聯(lián)系則以一種完全不同的面貌呈現(xiàn)出來：伴隨這一開發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策的制定吸引了許多重量級(jí)企業(yè)的參與，而由于它們能夠從這一參與中得到豐厚的回報(bào)，昂貴的開發(fā)成本得以完全由這些企業(yè)來承擔(dān)。現(xiàn)在，更多的公司得以在公平、合理、無歧視待遇的條件下，在前面公司走過的道路上繼續(xù)開拓，銷售自身的產(chǎn)品，成為成功的企業(yè)。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

　　IT&T界內(nèi)的大量討論反映出，標(biāo)準(zhǔn)化與知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間的聯(lián)系對(duì)于移動(dòng)通訊以外的技術(shù)發(fā)展也變得越來越重要。然而，我們?yōu)镮T&T所研究的解決方案并不總能適用于一切情況。依據(jù)公司的內(nèi)外聯(lián)網(wǎng)以及標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程，例如，從推進(jìn)刃口技術(shù)到保證最基本的安全，我們必須實(shí)施各不相同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。西門子的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與事務(wù)部處理幾乎所有與這方面相關(guān)的事情，并從中吸納合適的政策進(jìn)入各部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。”

　　三、 西門子IP展望

　　1、 以創(chuàng)新為本

　　維爾納·馮·西門子曾說過：“我認(rèn)為西門子成功的主要原因就是產(chǎn)品建立在自主發(fā)明上。”所以，西門子人也一直認(rèn)為創(chuàng)新是西門子生命的源泉。

　　鮑安泰博士認(rèn)為：“今天仍然可以看到西門子的創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)密不可分，西門子知識(shí)產(chǎn)權(quán)部和研發(fā)部聯(lián)系緊密。擁有 50700項(xiàng)專利的西門子是世界上最具創(chuàng)新能力的企業(yè)之一。2007年，西門子的研究人員提交了7900 項(xiàng)發(fā)明，新的專利申請(qǐng)達(dá)4900件。在西門子公司，平均每個(gè)工作日誕生38項(xiàng)發(fā)明，提出23項(xiàng)新的專利申請(qǐng)。”

　　“為了客戶和股東的共同利益，西門子不斷推動(dòng)創(chuàng)新，為未來的發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新的重要推動(dòng)力，可以給我們的發(fā)明提供強(qiáng)有力的保護(hù)。我們要積極有效地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使我們的血液流動(dòng)起來，這樣才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和優(yōu)化生態(tài)的進(jìn)程。”鮑安泰博士強(qiáng)調(diào)。

　　2、未來之窗

　　毋庸置疑，創(chuàng)新是西門子運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要方面。創(chuàng)新有助于降低成本，提高銷售量，獲得高回報(bào)。當(dāng)今，如果哪家企業(yè)沒有及時(shí)向市場(chǎng)投入新產(chǎn)品，那么他的損失將比以前更大。那么怎樣適時(shí)提出新的解決方案，使創(chuàng)新真正成為戰(zhàn)略性計(jì)劃？

　　鮑安泰博士為我們介紹了西門子的“未來之窗”項(xiàng)目。“未來之窗”是技術(shù)部門研究出來評(píng)估未來走向的一種可靠方法，借助一整套系統(tǒng)而可靠的測(cè)量工具，以面向未來的外推法和面向現(xiàn)在的回溯法為基礎(chǔ)，通過對(duì)未來的預(yù)測(cè)和對(duì)現(xiàn)在的全景描繪而定位技術(shù)的發(fā)展軌跡，尋找合理的目標(biāo)和實(shí)踐路徑，從而最大限度地優(yōu)化研發(fā)工作，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)部能夠預(yù)見商業(yè)領(lǐng)域的開發(fā)趨勢(shì)和抓住新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。同時(shí)，也可以認(rèn)清能夠帶來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的技術(shù)，使得把握技術(shù)突破、了解未來客戶需求、尋找新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)融為一體，為了使西門子成為各領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，西門子技術(shù)部門的專家系統(tǒng)地處理所有的相關(guān)事宜。

　　四、 西門子在中國(guó)

　　1、 “最令我振奮的經(jīng)歷就是，中國(guó)正逐漸轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型國(guó)家。”

　　“我們?cè)谥袊?guó)實(shí)施的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略反映了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展?fàn)顩r，在中國(guó)建立專利庫(kù)的腳步也正在加快。提請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)和外觀設(shè)計(jì)專利比2006年增長(zhǎng)了20%。我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的一個(gè)核心就是打擊侵權(quán)行為，這也是為保護(hù)我們客戶的利益。

　　在中國(guó)工作期間，最令我振奮的經(jīng)歷就是，中國(guó)正逐漸轉(zhuǎn)向創(chuàng)新型國(guó)家。中國(guó)政府早就意識(shí)到，要想在未來幾十年內(nèi)繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，創(chuàng)新必不可少。我親身經(jīng)歷了中國(guó)很多推動(dòng)和加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的行動(dòng)，例如：每年的中國(guó)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行動(dòng)計(jì)劃，深圳高科技展覽會(huì)上獎(jiǎng)勵(lì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)；除了組織開展這些活動(dòng)外，中國(guó)政府還為專利申請(qǐng)?zhí)峁┵Y金支持。”鮑安泰博士這樣告訴我們。

　　鮑安泰博士認(rèn)為，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)新的關(guān)鍵。他引用中國(guó)科技部部長(zhǎng)萬鋼的話說：“專利保護(hù)是對(duì)人類勞動(dòng)成果的尊重，無論是誰發(fā)明的專利，也無論是誰為專利所作出的努力，其成果都應(yīng)得到保護(hù)。如果有人竊取成果，那他就侵犯了他人最基本的權(quán)利。”鮑安泰博士表示，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)過程中最具挑戰(zhàn)的工作就是，如何引導(dǎo)人們?cè)诘赖屡c利潤(rùn)之間做出正確的選擇。

　　2、 “無論在什么地方發(fā)現(xiàn)假冒產(chǎn)品，我們都會(huì)徹底追究。”

　　任何一個(gè)成功企業(yè)的產(chǎn)品都不可避免被模仿。鮑安泰博士談到：“在很多電氣和電子產(chǎn)品（如開關(guān)和斷路器）的整個(gè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)過程中我們十分重視安全性，因?yàn)楣收喜粌H帶來經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的是危害人們的生命安全。

　　西門子的品牌就是保證產(chǎn)品的高質(zhì)量和安全性，客戶對(duì)西門子的品牌很有信心，而我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的任務(wù)就是保證客戶對(duì)西門子品牌的這種信心。所以，無論在什么地方發(fā)現(xiàn)假冒產(chǎn)品，我們都會(huì)徹底追究。在‘打假’過程中，我們利用法律事務(wù)所以及通過我們的銷售渠道打擊假冒產(chǎn)品，同時(shí)我們也非常感謝中國(guó)的品保委和工商局的支持，使我們每次打假工作都能順利進(jìn)行。

　　對(duì)于一些侵權(quán)行為，我們有時(shí)會(huì)聯(lián)系侵權(quán)者并首先嘗試談判解決；但是，對(duì)于一些惡意的侵權(quán)行為，例如以抄襲為業(yè)者，談判顯然無助于問題的解決。尤其是對(duì)于那些直接危害生命安全的假冒產(chǎn)品，我們不可能與侵權(quán)人磋商，而是直接采取措施。”

　　3、 “與CKI的關(guān)系是西門子和高校之間最高水平的合作。”

　　鮑安泰博士告訴我們：“公共研究與工廠的有效合作最重要，而這也要求雙方本著合作、密切溝通、互相理解、互相信任的原則，與知識(shí)交流中心的關(guān)系是西門子與高校之間最高水平的合作。自2007年開始，西門子在全球范圍內(nèi)大力拓展與歐洲以外其他地區(qū)頂尖大學(xué)之間的合作。清華大學(xué)和同濟(jì)大學(xué)是西門子最先選擇在中國(guó)建立科研交流中心(CKI)關(guān)系的兩所重點(diǎn)大學(xué)。科技部部長(zhǎng)萬鋼教授、聯(lián)邦德國(guó)教育與研究部部長(zhǎng)沙凡博士出席了2008年4月在同濟(jì)大學(xué)的簽約儀式。作為CKI計(jì)劃的一部分，此項(xiàng)為期5年、每年教研經(jīng)費(fèi)達(dá)數(shù)百萬元的框架協(xié)議將重點(diǎn)涵蓋包括軌道交通、污水處理、節(jié)能減排、高清成像、智能交通系統(tǒng)等領(lǐng)域。好幾個(gè)中止的研究項(xiàng)目已經(jīng)在這個(gè)構(gòu)架下重新啟動(dòng)了。”

　　西門子（中國(guó)）有限公司執(zhí)行副總裁兼自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)總經(jīng)理何維克先生代表西門子出席了活動(dòng)，并高度贊揚(yáng)了此次合作：“此次建立科研交流中心，是雙方加強(qiáng)系統(tǒng)合作的有效途徑。中國(guó)在西門子全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中所起的作用日益重要，此次合作將為我們充分利用同濟(jì)大學(xué)在研究方面的優(yōu)勢(shì)和人才資源創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，同時(shí)也為雙方的研發(fā)合作注入新的活力。這是一項(xiàng)雙贏的舉措。”
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